Centinela DCMA

¿Qué es la validación DCMA y por qué importa?

El DCMA 14-Point Schedule Assessment es el estándar de calidad de cronogramas creado en 2005 por la Defense Contract Management Agency (DCMA), la agencia del Departamento de Defensa de los EE. UU. que supervisa los contratos militares. Nació para revisar de forma objetiva los cronogramas de los contratos de defensa de más de 20 millones de dólares.

En Estados Unidos, el Departamento de Defensa exige que el cronograma integrado (IMS) que entregan los contratistas pase estos 14 chequeos antes de aprobarlo, y se aplica junto con la gestión del valor ganado (Earned Value Management). Con los años se volvió un estándar de la industria: hoy está incorporado en herramientas como Primavera P6 y Deltek Acumen Fuse, y se usa mucho más allá del sector militar — en construcción, energía e infraestructura.

No mide si las fechas son “buenas”, sino si la lógica de red está bien construida: relaciones, holguras, duraciones, restricciones, ruta crítica y ritmo de ejecución. Esta herramienta aplica esos mismos 14 chequeos (más los índices CPLI y BEI) a tu cronograma de Primavera P6 o MS Project y te entrega una puntuación de calidad con su análisis y recomendaciones.

Fuentes oficiales (DCMA · Departamento de Defensa de EE. UU.): dcma.mil · DCMA — Earned Value Management (EVMS) · Guía EVM (PDF)
Más información (español e inglés): Project2080 (español) · Plan Academy · Ten Six · Deltek

1. Lógica de red — Cada actividad debe tener al menos una predecesora y una sucesora; sin esa cadena, el cronograma no recalcula bien ante cambios. ≤ 5% sin lógica
2. Adelantos (leads / lag negativo) — No se permiten adelantos: ocultan traslapes reales y distorsionan la ruta crítica. 0%
3. Retrasos (lags) — Pocas relaciones con retraso; un lag suele esconder trabajo o esperas no modeladas como actividad. ≤ 5%
4. Tipo de relación — La gran mayoría deben ser Fin→Inicio (FS); demasiadas SS/FF/SF complican seguir la lógica. ≥ 90% FS
5. Restricciones rígidas — Pocas fechas “obligadas” (Must start/finish on) que bloquean el recálculo natural de fechas. ≤ 5%
6. Holgura alta — Pocas actividades con holgura excesiva; suele indicar lógica faltante o ramas desconectadas. ≤ 5% · > 44 días
7. Holgura negativa — Ninguna: la holgura negativa significa que, con la lógica actual, no se alcanza la fecha meta. 0%
8. Duración alta — Pocas actividades muy largas; las tareas largas dificultan medir el avance real. ≤ 5% · > 44 días
9. Fechas inválidas — Sin avances reales situados en el futuro ni pronósticos en el pasado respecto a la fecha de corte. 0
10. Recursos / costos — Las actividades con duración deberían tener recurso o costo asignado para analizar carga y presupuesto. recomendado
11. Tareas atrasadas (missed tasks) — Pocas actividades terminan después de su fecha de línea base; mide el deslizamiento. ≤ 5%
12. Prueba de ruta crítica — Debe existir una cadena continua de actividades críticas desde el inicio hasta el fin del proyecto. continua
13. CPLI — Critical Path Length Index — Qué tan realista es cumplir la fecha meta con la ruta crítica actual. ≥ 0.95
14. BEI — Baseline Execution Index — Ritmo de ejecución: cuánto se ha completado frente a lo planificado en la línea base. ≥ 0.95
15. Casi críticas (near critical) — métrica adicional de Schedule Validator — Actividades con holgura dentro de un rango (un pequeño atraso las vuelve críticas y mueve la fecha de fin). El rango se calibra según la fase que se revise (típicamente holguras de 20 a 45 días). rango ajustable
16. Fuera de secuencia (out of sequence) — métrica adicional de Schedule Validator — Actividades que avanzaron rompiendo su lógica: empezaron antes de que su predecesora terminara, lo que invalida el cálculo de fechas. ≤ 5%

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